“Pessoal, precisamos de novas ideias para resolver esse problema. Inovação aqui é prioridade.”
Você provavelmente já ouviu (ou disse) isso em uma reunião de alinhamento. Mas aí, quando alguém traz um ponto de vista fora da curva ou aponta um risco no projeto, recebe um olhar torto, uma interrupção atravessada ou o clássico “isso não vai dar certo” antes mesmo de terminar o raciocínio.
Nas semanas seguintes, o que impera na mesa é o silêncio. E o diagnóstico rápido da liderança costuma ser pragmático: “meu time não é proativo, ninguém assume riscos”.Será?O silêncio raramente é falta de criatividade ou desinteresse. Na maioria das vezes, ele é uma resposta inteligente de autoproteção. O ser humano aprende muito rápido qual é o custo de se expor. Se divergir ou errar gera vergonha ou retaliação, o comportamento lógico é recuar. As pessoas passam a falar menos, arriscar menos, esconder falhas e evitar tensões.O impacto disso na operação não tem nada de abstrato. É puramente financeiro e analítico: a inovação despenca porque as ideias param de circular; o retrabalho aumenta porque os problemas não são avisados cedo; e as decisões pioram porque a informação real não chega à mesa de quem decide.O que as pessoas sentem muda o que elas conseguem fazer. A emocionalidade do ambiente abre ou fecha possibilidades reais de ação.Antes de cobrar proatividade do seu time, vale olhar para o espaço que o seu sistema de trabalho oferece quando alguém decide falar o que realmente pensa.
